随着泛IP时代的到来和碎化片信息的传播方式，IP是具备代表性的品牌形象，一个强大的IP是能为企业创造更大的价值和流量的，那么如何通过品牌策略打造强大IP形象呢？
泡泡玛特成立至今近12年，从一开始以零售逻辑搭建的“潮流用品集合店”发展到现在以IP为核心的“潮玩行业龙头企业”。这12年也是泡泡玛特从强渠道弱IP向强渠道强IP转变的过程。Molly是他们迈步的起点是，这一形象在影响力不断扩大时，也逐渐了成为真正的IP。
2021年泡泡玛特总营收为44.9亿元，同比增长78.7%；非国际财务报告准则经调整净利润为10.02亿元，同比增长69.6％。
泡泡玛特头部IP收入中，自有IP的收入占比由2020年的39.0%增加到2021年的57.6%，其中Molly营收人民币7.05亿元，同比增长97.6%，SKULLPANDA成为泡泡玛特的第二大收入IP，营收5.95亿元，同比增长1423.8%。Dimoo营收5.67亿元，同比增长79.8%。小甜豆在2021年收入1.61亿元，同比增长458.1%。2020年泡泡玛特头部IP Molly营收3.57亿元，Dimoo营收3.15亿元，其他自有IP营收均未破亿，其中SKULLPANDA营收为3906.5万元。
通过品牌策略的角度我来看一下泡泡玛特是如何经营IP的
1、泡泡玛特在加强自己在潮流艺术文化领域的声量，挖掘设计人才。
他们在2021年成立了艺术推广机构inner flow，旨在与全球画廊、艺术家联合打造高端艺术衍生品，开发版画、雕塑、潮流玩具、生活家居等收藏类艺术衍生品。2021年7月，泡泡玛特又与北京大学光华管理学院共同成立北京大学商业与艺术研究中心，旨在培养文化创意产业的优秀人才，推动中国潮流文化和新消费等领域的研究。
2、泡泡玛特在不断构建自己的IP产业生态。
2021年，泡泡玛特既投资了IP产业链上游的内容公司——动画公司两点十分。据了解，两点十分将为泡泡玛特开发IP动画或相关内容，而泡泡玛特也拥有了两点十分原创IP的衍生品开发优先权。又投资了位于IP产业链中下游且带有文化属性的消费品牌，如泛二次元零售品牌“猫星系”、汉服国风品牌“十三余”、潮牌买手店“Solestage” 等具有文化属性的品牌。
3、IP孵化运营
截止2020年6月30日，泡泡玛特共运营93个IP，包括12个自有IP、25个独家IP及56个非独家IP [21] 。主要自有IP包括：MOLLY、DIMOO、BOBO&COCO、YUKI等； [22] 独家IP包括：PUCKY、the Monsters、SATYR RORY等； [22] 非独家IP：例如米老鼠、Despicable Me、Hello Kitty等。 [22] 目前，泡泡玛特已经孵化出了Molly、Dimoo、TheMonsters、PUCKY、Skullpanda 5大头部IP。
4、消费者触达
截止2020年6月30日，泡泡玛特在全国33个一二线城市主流商圈开设了136家零售店，截至2020年6月30日，泡泡玛特在位于中国33个一、二线城市主流商圈拥有136家零售店，并在62座城市设有1001家机器人商店.
